4月22日上午，培训公司召开一季度工作例会，系统总结一季度经营发展情况，分析当前面临的内外部形势，部署二季度重点工作任务。公司总经理林天辉出席会议并讲话，副总经理韩霞主持会议。公司本级各部门、服务公司及萧山分公司主要负责人参会。会议指出，今年以来，面对培训行业固有的季节性压力、外部市场消费需求变化等不利因素，公司上下紧紧围绕年度工作思路与目标，积极开拓，克难攻坚，公司整体经营保持平稳，并在一些重要领域取得了一定成绩：营收指标企稳回升，业务基本盘得到巩固；核心业务多点突破，品牌影响力持续提升；资质与科研取得突破，发展后劲不断增强；体系建设扎实推进，人才培育根基得到夯实。但也必须清醒地认识到，一季度的营收增长，很大程度上依赖于阶段性的项目收入，核心培训业务增长不明显，酒店自营业务拓展成效不突出。会议强调，要紧盯目标，压实责任，建立“挂图作战、定期晾晒”的推进机制，对各项指标、重点任务的完成情况进行晾晒通报。
要聚焦主业，重点突破，打赢“市场开拓、增收创效”的攻坚战。要全力攻坚管制培训，做大做强安检考证业务，加速推动重点项目，狠抓培训班落地，抢抓机遇开辟新赛道，做精内训与新兴业务，进一步巩固科研项目成果，推动科研成果转化为行业标准和生产效益；进一步提升酒店自营能力潜力，积极拓展外部业务，严格控制成本费用。要强化内控，精细管理，筑牢“规范运营、防范风险”的防火墙。要健全应收账款、市场销售费用等管理制度，明确权限，强化监管，严控风险；建立培训班用车、师资邀请等事项的标准化审批流程和事后核查机制，提升成本精细化管控水平；加快完善与业绩紧密挂钩的考核分配机制。扎实开展好树立和践行正确政绩观学习教育，确保取得实效。
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